INTERBUD - CZARNY LAS

Z przyjemnością rekomendujemy Państwu Firmę INTERBUD – członka naszej Izby – działającą od 1998 roku głównie na terenie Warszawy i województwa Mazowieckiego.

Główne kierunki działania- wykonawstwa to termomodernizacja, docieplanie budynków w różnych technologiach, remonty budynków, dachów i stropodachów.

Wykonują także kompleksowe instalacje wodno-kanalizacyjne i centralnego ogrzewania.

Przykładowe realizacje:

Warszawa ul. Siemińskiego 5 termomodernizacja, instalacja C.O.
Warszawa ul. Siemieńskiego 12 wymiana instalacji C.O., termomodernizacja	Warszawa ul. Obozowa 71 kompleksowy remont budynku
Warszawa ul. Rabsztynicka 7/9 ocieplenie i C.O. - termomodernizacja	Warszawa ul. Płocka 31 kompleksowy remont budynku

Adres Firmy INTERBUD
Czarny Las 66
05-530 Góra Kalwaria
]tel/fax: (22) 736 23 23
e-mail: interbudlyjak@interia.pl

Prezes Firmy: Włodzimierz Łyjak
tel. kom. 601 925 068
514 391 883

Opracował: Bogdan Porzęcki

WENTYLACJA WYSOKICH LOTÓW

Przedstawiamy Państwu kolejną firmę AWENTA – aktywnego członka Polskiej Izby Przemysłowo – Handlowej Budownictwa. Zakład Produkcyjny i Zarząd Firmy mieści się w miejscowości Stojadła k/Mińska Mazowieckiego.

Firma powstała w 1989r. W bieżącym roku obchodzić będzie 20 lecie działalności. Główny profil produkcji to przede wszystkim elementy wentylacyjne (ok. 700 pozycji) a przede wszystkim wentylatory kanałowe, systemy wentylacyjne, anemostaty i kratki sufitowe i kominowe, oraz wszelkiego rodzaju osłony, maskownice i łączniki.
W wyniku stałej rozbudowy i rozwoju zatrudnienie z początkowo kilkunastu osób wzrosło do ponad 160.
Znakomicie pracujące własne biuro konstrukcyjne (wyłącznie pracownicy AWENTY) spełnia oczekiwania i wyzwania stawiane przez rynek. To znakomity przykład owocnej współpracy rynku i produkcji. Wszystkie wyroby wyprodukowane przez AWENTĘ, posiadają atesty i certyfikaty wymagane przez obowiązujące przepisy prawne. W 2002r. Firma otrzymała Certyfikat Jakości ISO 9001-2000.
Odbiorcami wyrobów AWENTY są krajowe firmy budowlane, a także z Wielkiej Brytanii, Holandii, Rosji, Estonii, Kazachstanu, Mołdawii, Rumunii, Bułgarii, Czech, Słowacji, Białorusi, Litwy, Łotwy i Ukrainy.

Godnym podkreślenia jest iście rodzinna, przyjacielska atmosfera w pracy, stworzona przez właściciela Firmy Elżbietę i Waldemara Chomka.

Zbudowaliśmy silną markę

Na łamach miesięcznika „Builder” nr 8 (budownictwo, ludzie, opinie) ukazał się wywiad z Anną Śpiewak – Prezes Zarządu Austrotherm Sp. z o.o. p.t. „Zbudowaliśmy silną markę”.

Pani Anna Śpiewak jest jednocześnie V-ce Prezesem Polskiej Izby Przemysłowo-Handlowej Budownictwa.

Zachęcamy do zapoznania się z treścią tego interesującego wywiadu, obrazującego postęp i nowoczesność Współczesnej Firmy.

Bogdan Porzęcki
Dyrektor Biura Izby

Z Anną Śpiewak, Prezes Zarządu Austrotherm Sp. z o.o., rozmawia Grzegorz Przepiórka.

Grzegorz Przepiórka: Firma Austrotherm rozpoczęła działalność na polskim rynku w 1993 roku. Jak wyglądała droga prowadząca do pozycji wiodącego producenta styropianu w Polsce? Dzięki jakim wartościom osiągnięcie tej pozycji było możliwe?
Anna Śpiewak: Firma Austrotherm powstała z inicjatywy trzech firm założycieli, a mianowicie Zakładów Chemicznych Oświęcim, Centrali Handlu Zagranicznego Ciech -Stomil w Łodzi oraz austriackiego producenta styropianu Dämmstoffe-Novotny, który przyjął później nazwę Austrotherm GmbH. Dzięki wysokiej klasy linii produkcyjnej zakupionej w Austrii oraz know-how otrzymanego od Austrotherm GmbH natychmiast daliśmy się poznać jako producent najwyższej jakości wyrobów. Ówczesne zdolności produkcyjne oraz chłonność rynku szybko pozwoliły na uplasowanie się w czołówce firm produkujących styropian. Poza wyżej wymienionymi czynnikami ogromny wpływ na rozwój i utrzymanie pozycji lidera jakościowego miała również strategia i polityka firmy. Zatrudnienie wysokiej klasy specjalistów, tworzenie zdrowych zasad współpracy opartych na uczciwości i wzajemnym zaufaniu, zarówno w firmie, jak i w otoczeniu, rozbudowa i poszerzenie zasięgu działania o zakład w Skierniewicach to tylko niektóre elementy, które umacniały naszą pozycję i pozwalają nam się cieszyć stałą i wierną rzeszą klientów, którzy stanowią dla nas najwyższe dobro.

G.P.: Jak firma radzi sobie w zmiennych warunkach rynkowych?
A.Ś.: Światowa dekoniunktura gospodarcza nie pozostaje oczywiście bez wpływu na sytuację ekonomiczną firmy. Identyfikujemy jednak ryzyka, które mogą nam zagrażać i stosujemy plan antykryzysowy. W obecnej chwili firmy, szczególnie w naszej branży, narażone są na nadwyżkę mocy produkcyjnych, wywołaną z jednej strony malejącym globalnym popytem, a z drugiej powstaniem w ostatnim czasie wielu nowych producentów i rozbudową potencjału już istniejących. Poważne ryzyko stanowią wahania cen surowców i kursów walut. Niebagatelne znaczenie może mieć kondycja płatnicza kontrahentów i ryzyko utraty płynności finansowej. Musimy się liczyć z koniecznością sprostania coraz ostrzejszej konkurencji, a także brać pod uwagę ewentualne zmiany w otoczeniu prawnym czy regulacyjnym. Nasza firma bardzo starannie dobiera partnerów handlowych, ubezpiecza swoje należności, nie prowadzi ryzykownej polityki w obszarze transakcji finansowych nastawionych na osiągnięcie zysków spekulacyjnych. Nasze decyzje i działania już na etapie planowania przewidują konsekwencje i ryzyka, które mogą mieć wpływ na sytuację finansową firmy.

G.P.: Austrotherm posiada dwie nowoczesne fabryki w Oświęcimiu oraz Skierniewicach. Proszę o scharakteryzowanie produkcji w obu zakładach...
A.Ś.: Austrotherm istnieje na rynku w Polsce już ponad 15 lat. Przez pierwsze 5 lat działał tylko zakład w Oświęcimiu, lecz oczywiście jego moce produkcyjne nie były w stanie sprostać zapotrzebowaniu rynku na nasze produkty. W 1999 roku uruchomiliśmy drugi zakład w Skierniewicach. Nasza marka jest słusznie kojarzona z jakością i rzetelnością. Stało się to możliwe dzięki najnowocześniejszym i najdokładniejszym liniom produkcyjnym, jakie posiadają oba zakłady. Sam proces produkcji jest wspierany przez wyselekcjonowaną kadrę inżynierów i specjalistów. W obu zakładach ulokowaliśmy produkcję polistyrenu ekspandowanego w szerokiej gamie produktów do termoizolacji budynków od fundamentów po sam dach oraz cieszących się ogromnym powodzeniem w tak zwanej Zachodniej Europie, grafitowych płyt Austrotherm Premium. Oprócz tego w Skierniewicach produkujemy fasadowe profile powlekane - produkt służący upiększaniu elewacji. W ofercie obu zakładów posiadamy również płyty z różowego polistyrenu ekstrudowanego XPS, oraz Austrotherm Unipłytę, doskonały produkt służący szybkiemu wykańczaniu łazienek, SPA i mogący mieć szereg innych praktycznych zastosowań. Moce produkcyjne obu zakładów wynoszą ponad 1,2 mln m3 rocznie.

G.P.: Czy w planach jest rozbudowa istniejących, bądź budowa całkiem nowego zakładu?
A.Ś.: Właśnie w lipcu tego roku rozbudowaliśmy moce produkcyjne zakładu w Oświęcimiu powiększając znacząco nasze możliwości. Decyzja o tej rozbudowie wynikała z absolutnego braku możliwości realizacji nietypowych, niestandardowych, a ciągle poszukiwanych produktów. Wiązała się także z ograniczonymi możliwościami ekspansji na rynki bliskiego nam przecież Śląska i południowych sąsiadów naszego kraju. Umożliwi nam także zaopatrywanie klientów w coraz bardziej poszukiwany na rynku szary styropian, sprzedawany pod marką AUSTROTHERM EPS 032 PREMIUM. Do tej pory zakład produkcyjny w Oświęcimiu nie był w stanie realizować tego typu zamówień, co wiązało się z brakiem możliwości pozyskiwania nowych klientów, jak również utratą potencjalnych zamówień.

G.P.: Czy 15 lat na polskim rynku wystarczyło by zdobyć zaufanie klientów?
A.Ś.: Niewątpliwie zbudowaliśmy silną markę, która cieszy się zaufaniem naszych wiernych partnerów handlowych. Jest nam niezwykle miło spotykać się z oznakami dumy ze strony inwestorów, wynikającej z faktu zastosowania produktów Austrotherm, jak również słyszeć z wielu źródeł, że jesteśmy utożsamiani z najwyższą jakością. Nasze produkty od samego początku działalności firmy znajdują uznanie na rynku materiałów budowlanych oraz spełniają potrzeby i wymagania klientów. Do bardzo dobrej jakości wyrobów dodajemy sprawną logistykę, doradztwo fachowe, szkolenia dla wykonawców, ponosimy tez spore nakłady finansowe na marketing i sponsoring. Wszystko po to, by usatysfakcjonować naszych klientów, zarówno tych pierwszych w łańcuchu dostaw, jak i odbiorców finalnych. Wszak to zadowolenie naszych odbiorców tworzy siłę marki firmy.

G.P.: Czy obowiązujący od tego roku system certyfikacji energetycznej budynków ma dla Austrothermu duże znaczenie? Czy w jakiś sposób wpłynie to na strategię firmy?
A.Ś.: System certyfikacji energetycznej to sposób na promocję budownictwa energooszczędnego. Ciągłe podwyżki cen surowców nieodnawialnych wymuszają szukanie rozwiązań ograniczających zużycie energii. Austrotherm poprzez swoją działalność wpisał się w ten nurt. Od lat prowadzimy szkolenia z zakresu wykorzystywania produkowanych przez nas materiałów termoizolacyjnych i pokazujemy wymierne oszczędności i korzyści, które wynikają z ich zastosowania. Nadmierne zużycie energii w budownictwie mieszkaniowym jest w Polsce problemem. W naszych działaniach staramy się uświadamiać, że ograniczenie kosztów użytkowania lokali mieszkalnych może być uzyskane poprzez ich solidną termomodernizację Wydatki na ogrzewanie mogą być także redukowane poprzez inwestowanie w budowę domu energooszczędnego lub pasywnego. Te rozwiązania stosują kraje bogatsze od Polski. Czas najwyższy, by i Polacy pomyśleli o jednorazowym wysiłku finansowym, który w przyszłości pozostawi w ich kieszeniach znaczne oszczędności.

G.P.: Czy producent powinien dbać o jakość wykonawstwa, czy wprowadzenie tzw. „rygoru technologicznego" na budowie to droga, jaką powinni podążać producenci?
A.Ś.: Oczywiście samo zastosowanie bardzo dobrej jakości styropianu, to tylko połowa sukcesu. Niezwykle ważne są pozostałe elementy systemu docieplenia, ale jeszcze ważniejsze jest wykonawstwo robót termomodernizacyjnych. Częstym błędem inwestorów jest zgoda na bardzo tani, a w efekcie z pewnością bardzo złej jakości styropian. Spojrzenie nie przez pryzmat gabarytów tego produktu, sprawiającego wrażenie jakby stanowił on podstawowy nośnik kosztów, lecz uświadomienie sobie faktu, że stanowi on 10-15% wartości wydatków na docieplenie domu, każe się zastanowić, czy aby na pewno oszczędzamy. Rygor technologiczny na budowie jest bardzo ważny, ale bez świadomości inwestorów, którzy zaczną domagać się swoich praw nie zniknie proceder „bylejakości". Czas najwyższy poszukać regulacji prawnych pozwalających na wyegzekwowanie „rygoru technologicznego", bo przepisy w tym zakresie już istnieją.

G.P.: Dziękuję za rozmowę.

Harmonia życia zawodowego i prywatnego

Rozmowa z Jackiem Szwochem – prezesem firmy Swisspor Polska, ogólnopolskiego laureata konkursu Solidny Pracodawca Roku 2007.

Jakie kryteria powinien według Pana spełniać pracodawca, aby pracownicy postrzegali go jako solidnego?
Wymieniłbym tutaj trzy najważniejsze dla nas kryteria. Po pierwsze, jako firma gwarantujemy pewność zatrudnienia, czyli gwarantowanej możliwości powrotu do pracy z urlopów macierzyńskich, wychowawczych, bezpłatnych, długotrwałych zwolnień lekarskich itd. Po drugie: niezwykle ważna jest dla nas stabilność zatrudnienia, którą oferujemy naszym pracownikom dzięki silnej pozycji firmy w branży na rynku. Dzięki temu redukujemy obawy o to, że pracownik otrzyma wypowiedzenie z powodów leżących po stronie Swisspor Polska. Wreszcie niezwykle ważne jest dla nas dostosowywanie struktur organizacyjnych do ludzi, a nie na odwrót. Taki plastyczny układ daje naszym pracownikom – zarówno tym najlepszym, jak i tym troszkę słabszym, szansę na znalezienie swojego miejsca w firmie oraz dobre wykorzystanie swoich możliwości.

W jaki sposób wspomagacie Państwo rozwój zawodowy pracowników?
Przywiązujemy dużą wagę do rozwoju zawodowego naszych pracowników. Uważam, że jest to jeden z podstawowych elementów budowy naszej przewagi konkurencyjnej. Właściwi ludzie na właściwym miejscu to sukces firmy. Bez ludzi nie udałoby się Swisspor Polska osiągnąć tak wysokiej pozycji na rynku. Nasi pracownicy są autorami wielu udoskonaleń technicznych pracy maszyn, opracowań racjonalizatorskich, pomysłów organizacyjnych. Staramy się oczywiście wspomagać ich aktywność poprzez organizowanie szkoleń wewnętrznych i zewnętrznych oraz dofinansowywanie studiów podyplomowych. Ta polityka przekłada się też oczywiście na system promowania sukcesów i aktywności zawodowej. Każdy awans w Swisspor Polska jest związany z korzyściami, stanowiska są wpisane w siatkę płac, większa odpowiedzialność, a co za tym idzie - większe wymagania wobec pracownika zawsze związane są z wyższym wynagrodzeniem. Staramy się także, żeby sukces, jaki w ostatnich latach odnotowujemy, przekładał się na wzrost płac. Porównując średnie wynagrodzenie w firmie w roku 2007 do średniej pensji w 2002 roku (początek spektakularnego wzrostu), wzrosło ono o 39,4%, podczas gdy średnie wynagrodzenie w gospodarce wzrosło o 26,2%. A jeżeli porównamy wzrost średniego wynagrodzenia w firmie w 2007 roku do roku 2005 - wtedy ruszyła na dobre nasza fabryka papy w Międzyrzeczu - to wzrost wyniósł 36,4% (wzrost średniego wynagrodzenia w Polsce – 13,1%). W roku ubiegłym wynagrodzenia u nas wzrosły o 20% (w Polsce o 8,6%). Jak widać, nasza dynamika wzrostu płac zdecydowanie wyprzedza średnią krajową.

Czy firma daje szanse na pracę ludziom młodym oraz osobom w wieku „poprodukcyjnym”?
Mamy wśród naszych pracowników naprawdę duże zróżnicowanie wiekowe. Zatrudniamy wielu młodych ludzi, świeżych absolwentów, dla których często jest to jest pierwsza praca. Przychodzą na różne stanowiska – zarówno produkcyjne, jak i administracyjne czy techniczne. Pracownicy starsi mogą z kolei nie obawiać się zwolnień ze względu na wiek. Doceniamy ich doświadczenie i mądrość życiową. Połączenie doświadczenia starszych pracowników ze świeżym podejściem młodszych pozwala nam na utrzymanie dobrych, wypracowanych w przeszłości standardów i powoduje ciągłe udoskonalanie systemu. Dzięki takiemu połączeniu nie zatrzymaliśmy się w miejscu, ale idziemy ciągle do przodu. Uważamy, że taka postawa jest ważnym elementem budowy kapitału społecznego i wzajemnego szacunku wśród naszych pracowników oraz niezbędnym czynnikiem dobrego oddziaływania na otoczenie zewnętrzne poprzez opinie indywidualnych osób.

A jak budujecie Państwo wewnętrzne relacje? To pewnie ważny element polityki Swisspor Polska?
Przede wszystkim jest to kwestia atmosfery w firmie. Dbamy o to, żeby stosunki w firmie były otwarte, przyjazne i - co najważniejsze - szczere. Na przykład na naszej stronie internetowej otworzyliśmy specjalny Hyde Park, czyli forum internetowe, na którym każdy, także anonimowo, może wyrazić swoje zdanie o polityce firmy. Myślimy również, że bardzo ważna jest dla pracowników możliwość dostępu do kierownictwa firmy. Moje drzwi są zawsze otwarte i każdy może do mnie przyjść, aby porozmawiać i rozwiać ewentualne wątpliwości. Ponadto organizujemy raz na kwartał wspólne spotkanie pracowników działu handlowego, kierowników produkcji, logistyk oraz kontroli jakości z zarządem spółki, podczas których omawiamy bieżące problemy. Na takie spotkanie może przyjść każdy pracownik, każdy ma prawo zabrać głos i  trzeba powiedzieć że pracownicy chętnie z tego prawa korzystają.  Z okazji świąt Bożego Narodzenia organizujemy w każdym z zakładów uroczyste spotkania wszystkich pracowników z zarządem – tzw. opłatek, corocznie organizujemy spotkania całej firmy. Podczas wizyt w zakładach produkcyjnych zarząd regularnie spotyka się z pracownikami. Bardzo dbamy o to, aby każdy pracownik dokładnie wiedział czego od niego oczekujemy oraz jakie są jego obowiązki i kompetencje.

Jak ocenia Pan perspektywy na przyszłość, jak będzie wyglądał dalszy rozwój firmy Swisspor Polska?
Perspektywy dla naszej firmy są bardzo dobre – produkujemy materiał izolacyjne dla budownictwa – styropian i papę. Rynek budowlany przeżywa okres koniunktury, na który ma wpływ korzystny dla Polski budżet unijny na lata 2007-2013, wyzwania związane z Euro 2012. Nieustanny wzrost cen energii napędza koniunkturę na materiały termoizolacyjne. Wszystko to sprawia, że planujemy dalszy dynamiczny rozwój naszej firmy. Chcemy powiększać naszą przewagę konkurencyjną. Planujemy rozwój naszej oferty produktowej, rozszerzenie asortymentu, kolejne inwestycje, zwiększenie naszego udziału w rynku. Warunkiem realizacji tych planów jest profesjonalny zespół pracowników. Mamy bardzo dobry dynamiczny zespół z dużym potencjałem, ale aby zrealizować te plany rozwój kadry pracowników staje się jednym z najważniejszych elementów strategii. Trzeba również zaznaczyć, że przy ciągłym zwiększaniu mocy produkcyjnych, poszerzaniu oferty i zasięgu działania nieustannie potrzebujemy nowych pracowników praktycznie w każdym z działów.
Od 60 lat najważniejszy cel naszej firmy to: działając efektywnie w sensie ekonomicznym, umożliwiać pracownikom harmonijne łączenie życia zawodowego i prywatnego. Jest to klucz do ich i naszego sukcesu. Jestem przekonany, że tak, jak dotychczas, uda nam się ten cel zrealizować.

Dziękuję za rozmowę.

SWISSPOR odpowiedzialny społecznie

W drodze do paszportu

Herkules dla Swisspor Polska

Firma Swisspor Polska otrzymała 26 lutego 2008 roku tytuł „Polski Herkules 2007”. Nagroda miesięcznika „Builder” została przyznana „ za szczególne osiągnięcia i ugruntowaną pozycję w branży budowlanej oraz znaczący wpływ na rozwój polskiego budownictwa.”. Wyróżnienie w warszawskim Hotelu Polonia Palace odebrał prezes Swisspor Polska - Jacek Szwoch, który jednocześnie otrzymał specjalną nagrodę Złotego Buildera przyznaną z okazji 10 lecia istnienia wydawnictwa.

„Szczególnie cenimy sobie takie nagrody, które są przyznawane przez specjalistów z branży. Można wtedy być pewnym, że ocena naszych osiągnięć jest dokonywana obiektywnie. Tytuł Polskiego Herkulesa umacnia nasz wizerunek stabilnego i silnego partnera biznesowego, którego rozwój zapewnia korzystną współpracę dla wszystkich naszych partnerów. Zawsze też cieszy, kiedy dostrzegana jest praca wkładana w bieżący rozwój firmy” - powiedział po uroczystości prezes Jacek Szwoch.
Rok 2007 był dla Swisspor Polska bardzo dobry – firma po raz kolejny zanotowała znaczny wzrost sprzedaży. W tym roku uruchomiona zostanie kolejna, czwarta fabryka styropianu w Pelplinie w województwie Pomorskim – dopełnia ona plan lokalizacji fabryk styropianu w Polsce. Nowa inwestycja utrwala pozycję firmy SWISSPOR, jako jednego z liderów branży termoizolacyjnej. Systematycznie powiększany jest także asortyment produktów. Najnowszą decyzją jest wprowadzenie na rynek wełny szklanej SWISSPOR GLASS.
„Wełna szklana w istotny sposób uzupełnia naszą ofertę termoizolacyjną oraz pozwala na pełną obsługę tych inwestycji, w których z powodów technicznych i prawnych konieczne jest łączenie zalet styropianu i wełny. Będziemy systematycznie rozbudowywać naszą ofertę w tym segmencie tak, ażeby nasi klienci w każdej sytuacji otrzymywali optymalne rozwiązanie termoizolacyjne. Od tego roku wełna szklana będzie sprzedawana także pod naszą marką. Chcemy w ten sposób umacniać nasz wizerunek dynamicznego i innowacyjnego partnera biznesowego” - powiedział w czasie uroczystości prezes Jacek Szwoch
Firma SWISSPOR jest międzynarodowym producentem materiałów izolacyjnych o 60 letniej tradycji. W Polsce firma działa od 1999 roku. SWISSPOR Polska ma 3 fabryki styropianu, dwie linie produkcyjne styropapy oraz najnowocześniejszą w Europie fabrykę pap termozgrzewalnych w Międzyrzeczu. W czerwcu 2008 roku uruchomiona zostanie w Pelplinie czwarta fabryka styropianu. W ofercie firmy znajduje się styropian Swisspor, papy termozgrzewalne Czarna Mamba, styropapa Biterm i wełna szklana SWISSPOR GLASS.

Nagroda Wybitny Polski Eksporter dla FAKRO

W 2007 roku polski eksport pokonał kolejną barierę i osiągnął wartość 100 miliardów euro. Firmy, które istotnie przyczyniły się do osiągnięcia tego wyniku, zostały uhonorowane tytułami Wybitnego Polskiego Eksportera.

W Fabryce Trzciny w Warszawie, gdzie odbywała się uroczystość wręczenia nagród, zebrali się eksporterzy, politycy, dziennikarze i ludzie w różny sposób związani z gospodarką nie było wprawdzie honorowego patrona imprezy, wicepremiera Waldemara Pawlaka, ale resort gospodarki był reprezentowany przez wiceministra Rafała Baniaka.

Redakcja Rynków Zagranicznych wyłaniając laureatów konkursu, wzięła pod uwagę nie tylko wysokość przychodów z eksportu ale także zdolności menedżerskie szefów firm eksportowych, umiejętność skutecznej promocji na zagranicznych rynkach, innowacyjność eksportowych produktów.

Dużą popularnością cieszyła się wystawa hitów eksportowych. Zwiedzający mogli dowiedzieć się, jaka polska firma produkuje talerze dla Marines, dokąd płyną polskie jachty, jakimi kosmetykami upiększają się rosyjskie dziewczyny oraz przez jakie polskie okna dachowe spoglądają na niebo Hiszpanie, Brytyjczycy czy Amerykanie. Nagrodę dla FAKRO – Wybitny Polski Eksporter odebrał Jacek Kulpa, dyrektor eksportu.

Nowosądecki producent okien dachowych FAKRO eksportuje już od 1994 roku. Dzisiaj już niemal co piąte okno dachowe sprzedawane na świecie to okno FAKRO. Produkty firmy dostępne są w 40 krajach świata, prawie na wszystkich kontynentach. Konkurowanie na światowych rynkach jest dużym wyzwaniem, dlatego FAKRO nieustannie wzbogaca swoją ofertę wdrażając innowacyjne rozwiązania. Pracuje nad nimi sztab kilkudziesięciu konstruktorów. Dzięki ich pracy firma FAKRO jest najbardziej innowacyjnym polskim przedsiębiorstwem (pod względem ilości zgłaszanych patentów).

W 2008 roku APRIL Ogólnopolska Grupa Brokerska sp. z o.o. świętuje jubileusz 10-lecia działalności na polskim rynku ubezpieczeniowym.

W kwietniu 2008 roku Ogólnopolska Grupa Brokerska sp. z o.o. [www.ogb.pl] a tym samym Polskie Centrum Likwidacji Szkód sp. z o.o. [www.pcls.pl]  (jako spółka zależna) stały się spółkami APRIL GROUP w ramach międzynarodowej strategii rozwoju tej grupy.

We wrześniu 2008 roku APRIL Ogólnopolska Grupa Brokerska sp. z o.o. objęła 70 % kapitału MEDBROKER sp. z o.o. [www.medbroker.pl] , w spółce która została utworzona w 2002 roku przez Okręgową Izbę Lekarską w Warszawie a następnie przejęta przez Naczelną Izbę Lekarską, która po tej transakcji pozostaje drugim co do wielkości udziałowcem MEDBROKER sp. z o.o. 

MEDBROKER sp. z o.o. jest to spółka brokerska, która  specjalizuje się w organizacji ochrony ubezpieczeniowej dla środowiska medycznego i po dołączeniu do APRIL GROUP będzie w dalszym ciągu rozwijała działalność w tym środowisku oraz będzie   dedykowana do świadczenia usług brokerskich w sektorze ubezpieczeń zdrowotnych.

Pliki do pobrania:
1. http://www.izba.budowlany.pl/files/Press_release_APRIL_PCLS_extented_warranty.pdf
2. http://www.izba.budowlany.pl/files/APRIL_OGB_najlepszy_partner_w_biznesie.pdf

Członkowie Izby - Partnerzy strategiczni

	Atlas S.A. www.atlas.com.pl
	Ceramika Paradyż Sp. z o.o. www.paradyz.com.pl
	Cersanit S.A. www.cersanit.com.pl
	Fakro Sp. z o.o. www.fakro.pl
	Opoczno S.A. www.opoczno.com
	Ulma Construccion Polska S.A. www.ulma-c.pl